APIE VALDYMOFOKUSAS
Padedame direktoriams optimizuoti valdymo procesus ir priimti strateginius sprendimus, kurie didina verslo efektyvumą.
MŪSŲ MISIJA
ValdymoFokusas misija yra padėti įmonių direktoriams pasiekti aukščiausius valdymo efektyvumo standartus, suteikiant jiems įrankius, žinias ir paramą, reikalingą priimti geresnius sprendimus ir optimizuoti verslo procesus.
Mes tikime, kad efektyvus valdymas yra kertinis organizacijos sėkmės elementas. Dirbdami su direktoriais, mes siekiame sukurti valdymo sistemas, kurios ne tik sprendžia dabartines problemas, bet ir sukuria tvirtą pagrindą ateities augimui ir konkurenciniam pranašumui.
Mūsų tikslas - tapti patikimu direktoriaus partneriu, padedančiu navigauti sudėtingoje verslo aplinkoje ir priimti sprendimus, kurie kuria ilgalaikę vertę įmonei, jos darbuotojams ir klientams.
EKSPERTINĖS KOMPETENCIJOS
Strateginis valdymas
Padedame direktoriams sukurti aiškias ir įgyvendinamas strategijas, kurios atitinka organizacijos tikslus ir rinkos realijas. Mūsų metodika apima išsamią rinkos analizę, konkurencinės aplinkos vertinimą ir organizacijos pajėgumų auditą.
Procesų optimizavimas
Analizuojame ir optimizuojame verslo procesus, siekdami padidinti efektyvumą ir sumažinti kaštus. Taikome lean metodologiją ir procesų reinžinerijos principus, kad pašalintume vertės nekuriančias veiklas ir pagerintume darbo srautus.
KPI sistemos
Kuriame efektyvias veiklos rodiklių (KPI) sistemas, kurios suteikia direktoriams aiškų vaizdą apie įmonės veiklą ir padeda priimti pagrįstus sprendimus. Mūsų KPI sistemos apima tiek finansinius, tiek nefinansinius rodiklius.
Organizacinė struktūra
Padedame kurti ir optimizuoti organizacines struktūras, kurios atitinka verslo strategiją ir užtikrina efektyvų funkcijų paskirstymą. Mūsų sprendimai padeda sumažinti biurokratiją ir paspartinti sprendimų priėmimą.
Rizikų valdymas
Padedame direktoriams identifikuoti, įvertinti ir valdyti verslo rizikas. Kuriame integruotas rizikų valdymo sistemas, kurios leidžia proaktyviai reaguoti į potencialias grėsmes ir išnaudoti galimybes.
Pokyčių valdymas
Padedame direktoriams įgyvendinti organizacinius pokyčius, užtikrindami sklandų perėjimą ir darbuotojų įsitraukimą. Mūsų metodika apima komunikacijos strategijas, mokymus ir pokyčių lyderystės ugdymą.
METODOLOGIJA DETALIAU
Mūsų konsultavimo metodologija remiasi sistemingu požiūriu į valdymo optimizavimą, apjungiant geriausias verslo praktikų patirtis su individualiu požiūriu į kiekvieno kliento poreikius. Štai pagrindiniai mūsų metodologijos etapai:
1. Diagnostika ir analizė
Pirmajame etape atliekame išsamią organizacijos valdymo sistemų analizę. Tai apima:
- Išsamius interviu su direktoriais ir pagrindiniais vadovais
- Verslo procesų dokumentavimą ir analizę
- Esamų KPI sistemų vertinimą
- Organizacinės struktūros analizę
- Sprendimų priėmimo procesų vertinimą
2. Sprendimų kūrimas
Remdamiesi analizės rezultatais, kuriame individualizuotus sprendimus, kurie atitinka organizacijos poreikius ir tikslus. Šiame etape:
- Identifikuojame prioritetines tobulinimo sritis
- Kuriame alternatyvius sprendimus
- Vertiname sprendimų įgyvendinamumą ir potencialią naudą
- Sudarome detalius įgyvendinimo planus
3. Įgyvendinimas
Padedame organizacijai įgyvendinti pasirinktus sprendimus, užtikrindami sklandų perėjimą ir darbuotojų įsitraukimą. Šis etapas apima:
- Pokyčių komunikacijos strategijos sukūrimą
- Darbuotojų mokymų organizavimą
- Procesų ir sistemų diegimą
- Reguliarią pažangos stebėseną ir koregavimą
4. Stebėsena ir tobulinimas
Po įgyvendinimo etapo tęsiame bendradarbiavimą su organizacija, stebėdami rezultatus ir teikdami rekomendacijas tolimesniam tobulinimui. Šis etapas apima:
- Reguliarius rezultatų vertinimo susitikimus
- KPI stebėseną ir analizę
- Papildomų tobulinimo galimybių identifikavimą
- Ilgalaikės sėkmės užtikrinimą
Naudojami įrankiai ir metodikos
-
Balanced Scorecard
Strateginio valdymo sistema, kuri padeda organizacijoms aiškiai apibrėžti savo viziją ir strategiją bei paversti jas konkrečiais veiksmais.
-
Lean metodologija
Procesų optimizavimo metodika, kuri padeda identifikuoti ir pašalinti vertės nekuriančias veiklas bei sumažinti švaistymą.
-
Procesų žemėlapiai
Vizualūs įrankiai, kurie padeda identifikuoti, analizuoti ir optimizuoti verslo procesus.
-
RACI matrica
Atsakomybių paskirstymo įrankis, kuris padeda aiškiai apibrėžti kiekvieno darbuotojo vaidmenį ir atsakomybes.
-
Scenarijų planavimas
Strateginio planavimo metodika, kuri padeda organizacijoms pasiruošti įvairiems ateities scenarijams.
-
OKR metodika
Tikslų nustatymo ir valdymo sistema, kuri padeda organizacijoms nustatyti ambicingus tikslus ir juos pasiekti.
DARBO SU DIREKTORIAIS FORMATAS
Individualios konsultacijos (1:1)
Tiesioginis darbas su direktoriumi, sprendžiant konkrečius valdymo iššūkius. Šis formatas tinka, kai reikia spręsti konfidencialias problemas arba kai direktorius nori asmeninio palaikymo priimant svarbius sprendimus.
Individualios konsultacijos vyksta reguliariai (dažniausiai kas savaitę arba kas dvi savaites) ir trunka 1-2 valandas. Konsultacijų metu analizuojamos konkrečios situacijos, aptariami galimi sprendimai ir kuriami veiksmų planai.
Patariamoji taryba
Reguliarūs susitikimai su direktoriumi ir jo komanda, teikiant strategines įžvalgas ir rekomendacijas. Šis formatas tinka, kai reikia spręsti kompleksines problemas, kurios reikalauja įvairių funkcinių sričių įsitraukimo.
Patariamosios tarybos susitikimai vyksta kas mėnesį ir trunka 3-4 valandas. Susitikimų metu aptariama strateginių iniciatyvų pažanga, analizuojami pagrindiniai veiklos rodikliai ir priimami sprendimai dėl tolimesnių veiksmų.
Intensyvūs projektai (sprints)
Trumpi, intensyvūs projektai, skirti išspręsti konkrečias problemas per ribotą laiką. Šis formatas tinka, kai reikia greitai pasiekti rezultatus arba kai organizacija susiduria su kritinėmis problemomis.
Intensyvūs projektai paprastai trunka 2-4 savaites ir reikalauja aktyvaus direktoriaus ir jo komandos įsitraukimo. Projekto metu vyksta kasdieniai susitikimai, intensyvus darbas su duomenimis ir procesais, bei greitų sprendimų priėmimas.
Strateginiai seminarai
Intensyvūs 1-2 dienų seminarai, skirti spręsti strategines problemas ir kurti ilgalaikius planus. Šis formatas tinka, kai reikia sutelkti komandą bendram tikslui arba kai reikia priimti svarbius strateginius sprendimus.
Strateginiai seminarai vyksta ne organizacijos patalpose, siekiant minimizuoti išorinius trukdžius ir maksimizuoti komandos susikaupimą. Seminarų metu naudojami įvairūs kūrybiški metodai, skirti generuoti naujas idėjas ir sprendimus.
ETINIAI IR TEISINIAI ĮSIPAREIGOJIMAI
ValdymoFokusas veikla remiasi aukščiausiais etikos standartais ir teisiniais įsipareigojimais. Mes tikime, kad ilgalaikė sėkmė gali būti pasiekta tik veikiant etiškai, skaidriai ir laikantis visų teisinių reikalavimų.
Mūsų etiniai principai:
- Konfidencialumas - Griežtai saugome klientų informaciją ir užtikriname, kad ji nebūtų atskleista trečiosioms šalims be kliento sutikimo.
- Sąžiningumas - Visada teikiame objektyvias rekomendacijas, net jei jos nėra tai, ką klientas norėtų išgirsti.
- Interesų konfliktų vengimas - Atsisakome projektų, kurie gali sukelti interesų konfliktus arba pakenkti mūsų objektyvumui.
- Profesionalumas - Nuolat tobuliname savo žinias ir įgūdžius, siekdami teikti aukščiausios kokybės paslaugas.
- Atsakomybė - Prisiimame atsakomybę už savo rekomendacijas ir veiksmų pasekmes.
Teisiniai įsipareigojimai:
ValdymoFokusas griežtai laikosi visų Lietuvos Respublikos ir Europos Sąjungos teisės aktų, reglamentuojančių mūsų veiklą. Ypatingą dėmesį skiriame:
- Asmens duomenų apsaugai - Laikomės Bendrojo duomenų apsaugos reglamento (BDAR) reikalavimų ir užtikriname, kad klientų asmens duomenys būtų tvarkomi teisėtai ir saugiai.
- Intelektinės nuosavybės apsaugai - Gerbiame klientų ir trečiųjų šalių intelektinės nuosavybės teises ir užtikriname, kad mūsų veikla jų nepažeistų.
- Konkurencijos teisės reikalavimams - Užtikriname, kad mūsų veikla nesukeltų konkurencijos iškraipymų ir nepažeistų konkurencijos teisės reikalavimų.
- Sutartiniams įsipareigojimams - Griežtai laikomės visų sutartinių įsipareigojimų ir užtikriname, kad jie būtų vykdomi laiku ir kokybiškai.
Jei turite klausimų dėl mūsų etinių principų ar teisinių įsipareigojimų, maloniai prašome susisiekti su mumis.
PRADĖKITE SAVO VERSLO TRANSFORMACIJĄ ŠIANDIEN
Susisiekite su mumis ir sužinokite, kaip galime padėti jūsų verslui pasiekti naują efektyvumo lygį.